2006年中国生物医药类网站 榜单述评与解析

生物类网站综合述评

   生物领域作为发展最快速的行业,正随着国家的不断关注和投入,网络也随之发展。但目前生物行业互联网的赢利模式还比较单一化,核心仍以B2B平台为主。因此,今年生物领域新增生物行业的B2B平台排名,因为行业的B2B平台代表了行业的商业发展的态势。在行业的B2B平台中,仪器信息网作为分析仪器领域的领头羊,仍占有重要地位。在生命科学领域的B2B平台中,中国生物器材网作为最专业的生命科学仪器展示平台,在业界具有极其良好的口碑和信誉,以其专业化程度高,成为供应商首选平台之一。生物谷的产品平台,是所有B2B平台中最完善的,最系统的,虽然建立时间不长,是终端用户的首选平台之一。生物谷是“生命科学领域综合服务商”,B2B平台作为其主要业务点之一,占有重要地位。我们监测结果表明,在2006年一年,其产品平台流量上升了6倍。另外,值得一提的是仪器仪表网,虽然不专注于生命科学领域,但是其发展专业的IT背景,使其在技术上领先于同类网站,近来发展势头不错。另外,象54PC等仪器展示平台,在刊物出版上形成一定的特色,以网展加书展的模式,开辟了一条崭新的赢利模式,值得同行借鉴。
在生物综合服务领域,生物谷网站遥遥领先于同行网站,包括资讯,B2B平台,招聘,论坛,博客等一体化的服务体系,2006年以来,在商业平台上成长迅速,由过去纯粹的网络信息提供者,演变为综合服务商,完成了从资讯往服务的转变过程。其次是生物通网站,具有多年经营经验,在网上商城具有一定的特色,加上基因公司是大型的代理商,因此为购买相关产品提供了一定的便利。目前正在成长的有一些以资讯为主的生命科学网站,而且各有特色,如biox,关注于生物交叉学科,生物导航网,关注神经科学领域,生物秀关注生物考研领域,生物软件网提供生物专业软件,在各自方便都形成了一定的特色,拥有一定的用户群。而其它生物类网站仍没有形成其特色或固定用户群体。就整体而言,生物类网站,除生物谷一直独秀外,其它同类生物网站仍然过小;同时,目前的成熟商业模式还很少,需要不断探索和前进。

医学专业网站述评

    在医学专业领域,目前可以划分几大不同的格局,但就整体而言,均未找到最清晰的商业模式,这种趋热,可能会在2008年形成真正意义上的分水岭。具有代表性的网站可以包括:(1)以药品招商为商业模式。医药招商网,作为传统的招商网站,在医药招商领域具有品牌和领先优势。中国医药网虽然属于较综合性网站,但在招商领域还不是太强,但是随着其上市成功,相信中国医药网会有巨大的升值空间,其潜力非常大,而且有可能会在这一领域进行相关的收购和整合,这与我们2005年预其完全紊合;不过值得一提的是今年才开始布局的海虹医药,一年来发展惊人。2005年底海虹咨询我们实验室,询问有关商机,并进行相关调研时,我们已预知今的海虹的发展态势,他们采用了独特的网站群模式,今年特增设几个网站系,如海虹医药系,易方达招商网系等。(2)远程医疗。以好医生为主,经过多年的经营,好医生网站在远程医疗领域已成为特色资源,随着远程医疗市场高速发展,相信好医生会有更良好的发展空间。(3)行业分析。健康网(healthoo)一直坚持专业的商业分析数据的赢利模式,近年虽然受到一些行业分析的挑战,但在专业的分析领域,仍然远远领先。(4)医学论文模式。以首席医学网为主,由于其背景有中华医学系列杂志为依托,因此在专业论文上具有先天优势。但是会直接面临综合性论文提供商,如万方,维普的冲击。但是,良好的背景和专业资源,教育培训是其下一步发展的亮点。(5)其它。生物谷近来在医药领域也有一定的进展,在高端的医药领域分析咨询,生物医药研发领域进行了深入拓展,是值得期待的,可能在此领域创造出新的商业模式。丁香园在2005年获得100万人民币风险投资以后,在专业深度方面有一定的进展,不过仍坚持以社区运营模式为主,尚未寻找到真正的赢利模式。实际上,医学领域非常大,赢得空间和赢得模式非常多,不过目前专业的互联网领域似乎在商业模式领域进展不大。至少2006年与2004年的商业模式几乎是一样的,缺少创新。

健康类网站综合点评

    在健康领域,由于受众面广,因此网站的流量普遍很大,但发展并不容乐观。中国生物医药互联网实验认为,行业网站不同于门户网站,单纯的广告不足于赢利和发展,而且类似门户的短信,游戏也难以成为核心商业模式,因此,必需寻找一条与门户等平行网站完全不同的商业模式点。通过前几年的痛苦转型,不断探寻各种商业模式,成为各大健康网的共同任务。2006年成为健康类网站的分水岭,各家商业模式基本形成,并各具特色。包括以下几大方面:(1)在综合服务领域,从流量上看,三九健康仍然一支独秀,虽然三九集团在2006年面临种种困难,但是三九健康网作为其优良资产一部分,被IDG收购,并再次大力投资。但是我们实验室担心的是,虽然IDG重金投向三九,但三九目前的商业模式并不很成熟,而且三九在发展过程中,不断尝试各种商业模式,但均没有真正深入下去,可能还需要一段探索路程。而综合服务领域的37℃网则更是经历痛苦过程,一度被转到康易网名下,相信未来的路并不平坦。但37℃在业界积累了多年的品牌优势,还是值得期待的。康易网,继2004年承接新浪,雅虎的健康频道后,得到超迅猛的发展,但最终仍是面临商业模式的困局。2006年成长最快的综合服务网站是飞华健康网,作为网通旗下网站,拥有技术、资源和资金的优势,在开设常规的信息服务外,提供几项特色服务模式,如视频,在线问答,有望成为今后重要的一支力量。总体来说,健康综合服务领域的网站,虽然流量都十分巨大,未来也是十分值得期待的,但路并不平坦。近期网易“砍”掉健康频道,而新浪的健康频道几易其主,都说明单纯信息提供获得赢利是比较困难的。(2)以体检为商业模式的健康类网站。爱康网是最为出色,爱康网以线下经营模式为主,通过其强大的服务体系和技术优势,目前在健康管理领域独领风骚。近期虽然有不少企业跟进这种商业模式,但都还不具有成熟的商业运作模式。(3)导医模式。目前最为出色的是放心120系列网站,放心120是国内第一家做专业的在线健康问答网站,经过多年探索之后,目前在线问答已成为其核心特色和商业模式。类似飞华健康网,百姓寻医问药网等等均有在线问答,但在规模上,专业上还有些差剧。(4)健康商务模式。保健品已成为公众最热衷的话题,而健康网站通过开设保健品的直销模式,也成为健康网站行业细分的重要标志。以中国健康网(久久健康网)最为特色,宁君在成立之初,便瞄准这一市场,由于资金充足,准备充分,在短期内便发展成为中国最大的网络保健品直销网站,相信在未来仍值得期待。(5)加盟商赢得模式。实际上是借鉴了传统行业的营销模式,这种模式好处不仅可以带来巨大的流量,还能带来稳定的收入。但是加盟的模式是否能成为健康行业的最终的商业模式还是值得疑问的。虽然,百姓寻医问药网在2005年通过加盟获得巨大的成功,但是在2006年速度明显缓慢,与我们2005年预测完全一致。飞华健康网在2006年也采取了加盟模式,但效果并不太理想。而爱康网一度也想以加盟模式占领市场,但最终的赢利点还是在真正的服务上,而不是加盟商。相信,这条道路还会有不少网站进行尝试,我们密切关注动向。
以上5种商模式在2006年格局几乎完全清晰,这也表明混乱的健康互联网领域已渐成熟,相信随着这些模式的深入,会产生更多的赢利空间和新的商业模式,如飞华健康网在视频领域则独具特色,如果深入挖掘其中的潜力,相信能成为真正的卖点。

生物医药类互联网与风险投资点评

    生物医药类网站比较多,但是风险投资是如何关注的呢?目前真正意见上的风险投资只有三九健康网。但三九健康网不能算成功,虽然是三九集团资产下的优良资产。IDG虽然再次大幅增资,但是远期预估仍然较困难。投资三九也有可能是风险投资谨慎投资健康类网站的真正原因之一。但有投资背景的网站还是比较多的,如中国健康网宁君,据传是先得投资后办网站的;飞华健康网,网通投入3000万元打建的。从这里来看,投资商可能看好健康领域,但是对健康领域的商业模式认识并不是太清楚。因此,观望态度是正常的。但相信,随着健康类网站的商业模式突显,其投资价值同样显现出来,预计在2007年底至少会再有1-2家健康网站会获得投资支持,而2008年将是投资的一个小高潮。
    医学专业网站上看,海虹医药是由唐越投资创建的,因为资本力量较强,发展迅速。其它一些招商网站,往往自身现金流较充足,而市场整体容量相对有限。而其它一些类型的专业网站,往往还要受到相关政策因素的影响,因此,短期内风险投资可能并不会太青睐。这些专业网站可能到2007年以后商业模式才更为成熟,方是其投资预期。
    生物专业网站。在美国投资生物与投资IT一样多!而总体金额更高!因此,生物类互联网一直是风险投资界极为关注的版块。但是由于生物领域门槛过高,投资商对生物本身了解还很少,因此目前基调是:兴趣为主,集中观望,谨慎投资。虽然在生物领域(不仅是互联网),有股票一直为投资者全民追捧,还有生物公司成为2006年成长最快的公司。同时,2006年,至少有四家生物类公司获得投资,规模均在千万美元以上。但生物类互联网目前除了生物谷网站值得期待外,其它还不成规模。就生物类互联网而言,投资的时机在2007年底或2008年左右,此时投资,一方面商业模式相对成熟,其次是一举可以整合整个生物行业资源,未来前景极为可期。

上市的可能性评估与预测

行业网站上市是目前普遍关注的焦点。到底谁能上市?到哪里上市?中国医药网随着中国化工网而上市,也可以称为是生物医药领域第一支上市股。接下来值得期待的是爱康网,目前他们已经具备了较齐备的上市条件,主要是等待更合适的时机。三九健康网目前还缺乏成熟的商业模式,上市还不是最佳时机。
 

Copyright© 2006-2007, 版权所有 medwin.net